連街工委發(fā)〔2018〕27號

 

 

關于印發(fā)《連島街道機關績效考核暫行辦法》的通知

 

機關各部門：

現(xiàn)將《連島街道機關績效考核暫行辦法》印發(fā)給你們，請認真學習，遵照執(zhí)行。

 

 

 

 

                   連島街道黨工委   連島街道辦事處

                           2018年7月19日

 

 

連島街道機關績效考核暫行辦法

 

為全面提升街道各部門工作效能，充分調動全體工作人員工作積極性和主動性，在全街形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，確保街道各項工作目標優(yōu)質高效完成，根據(jù)有關法律法規(guī)，結合街道實際，制定本辦法。

一、考核對象和范圍

街道機關各部門及機關在職干部、工作人員。

二、 考核領導

由街道成立機關績效考核工作領導機構組織實施績效考核工作。

三、考核原則及總體方法

（一）考核原則

1.注重實績、突出爭創(chuàng)。堅持以實績?yōu)閷颍钥己藸恳l(fā)展，把爭先創(chuàng)優(yōu)和解決問題貫穿全程，力爭考出動力、考出成績、考出先進、考出人才。

2.獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。堅持以目標為引導，以作風建設為抓手，以經濟、政治待遇雙軌并行，努力調動工作積極性、創(chuàng)造性、能動性。

3.客觀公正、民主公開。堅持以人為本，全程公平、規(guī)范、法治、人性，努力把考核工作作為推動工作發(fā)展、提高工作作風、融洽干群關系的民生實惠工程。

（二）總體方法

采取月度考核與年度考核相結合,核算求平均數(shù)等方法組織實施。

四、考核內容、分值設定及考核成績評定

（一）部門考核內容

部門考核內容主要為6個方面，分別為：

1.爭先進位保優(yōu)目標完成情況（60分）。各部門按照目標責任狀要求，完成街道下達的爭先進位目標，根據(jù)完成情況，進行綜合評分。

2.區(qū)級重點任務落實完成情況(100分）。具體考核內容見各部門與街道所簽目標責任狀。

3.街道下達任務完成情況（100分）。具體考核內容見各部門與街道所簽目標責任狀。

4.領導班子評定情況（70分）。評定具體內容見領導班子對各部綜合評定表。

5.民主評議情況（70分）。由機關、村（社區(qū)）相關人員對機關部門（條線）進行評議，具體評議內容見評議表。

6.部門加分項。具體加分項目見考核細則。

部門工作人員在黨風廉政建設中存在違法違紀行為經查證屬實或受到黨紀政紀處分的，在信訪維穩(wěn)、環(huán)保督察、安全生產等工作中因工作失誤造成惡劣影響的，或上級有要求明確為一票否決內容的，該部門及其負責人不得評為優(yōu)秀。

（二）個人考核內容

個人考核內容主要由4個方面構成，分別為：

1.直接領導評價（100分）。直接領導評價由直接領導依據(jù)其日常工作情況評價，并形成分值。直接領導評價應逐級實施。其中，街道黨、政主要領導由區(qū)委區(qū)政府評價。其他科級領導由街道主要領導形成評價。直接領導評價實行月度評價制，由直接領導填寫工作人員評價表，年底匯總，取平均分。

2.日常管理（100分）。個人日常管理內容為街道日常管理制度所規(guī)定內容，個人日常管理考核由街道日常管理部門實施，實行月度年度相結合的考核制度。

3.民主評議情況（100分）。由機關、村（社區(qū)）相關人員對機關工作人員進行評議，具體評議內容見評議表。

4.個人加分項。個人加分成績可以作為部門加分成績同時核算。具體加分項目見個人考核細則。

（三）考核成績評定

各部門綜合成績由部門五項考核得分及加分項（含部門個人加分成績）構成;

個人年度考核成績主要由直接領導評價得分、日常管理得分、民主評議得分及個人加分項構成。

五、獎金基數(shù)及部門獎項設定

（一）獎金基數(shù)

街道年度獎金基數(shù)，由街道每年研究確定。

（二）部門獎項及獎金設置參照標準

1.獎項設置

部門獎項根據(jù)考核綜合排名情況，分別設置一、二、三等獎。

2.獎項獎金設置參照標準

一等獎：在基數(shù)基礎上上浮30%。即，一等獎獎金參照標準=基數(shù)×（1+30%）。

二等獎：在基數(shù)基礎上基數(shù)上浮20%。即，二等獎獎金參照標準=基數(shù)×（1+20%）。

三等獎：在基數(shù)基礎上基數(shù)上浮10%。即，三等獎獎金參照標準=基數(shù)×（1+10%）。

六、績效獎金發(fā)放方法

（一）獲獎部門人員獎金發(fā)放方法

獲獎部門個人獎金依據(jù)部門獎項獎金參照標準、級別系數(shù)、工作難度系數(shù)和個人日常管理系數(shù)四個要素構成。其中，個人日常管理系數(shù)最高為100%。

1.個人日常管理系數(shù)=｛個人年度考核成績（直接領導評價年度平均分+日常管理年度平均分）+年度民主評議分數(shù)｝÷3÷100×100%。

2.級別系數(shù)：根據(jù)在街道擔任的職務不同，由會議研究設置相應的級別浮動系數(shù)。兼管多部門的部門負責人，按就高不就低原則執(zhí)行。

3.工作難度系數(shù)由工作數(shù)量和工作難度構成。由會議研究決定，具體參照連島街道工作人員工作難度系數(shù)參考表（見附件）。

4.個人獎金=部門獎項獎金參照標準×（1+級別浮動系數(shù)）×工作難度系數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

（二）科級干部獎金發(fā)放方法

科級干部獎金依據(jù)街道在區(qū)考核中獲獎獎項、級別系數(shù)和個人日常管理系數(shù)三個要素構成。其中，個人日常管理系數(shù)最高為100%。

科級干部獎金=區(qū)級獎項獎金基數(shù)×級別系數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

（三）未獲獎部門個人績效獎金發(fā)放方法

年度績效獎金=街道年度獎金基數(shù)×個人日常管理系數(shù)。

 

附件：1.連島街道工作人員工作難度系數(shù)參考表

2.連島街道直接領導對下屬月評價表

3.連島街道部門考核細則（共性部分）

4.連島街道日常管理考核細則（個人）